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Apple Watch 存在三个意义

穿戴巴士【原创】 责任编辑:2015-03-12 09:38
 

 

Apple Watch 存在三个意义

苹果把最早的 PDA 牛顿(Newton)缩小观成 iPhone,然后又变成 Apple Watch——但牛顿是失败的,而 Apple Watch 也未必成功。

许多人在看蒂姆·库克(Tim Cook)介绍 Apple Watch 的时候,感到没有惊喜感。很大一部分原因在于,发布会之前苹果已经透露了许多关于这款设备的消息。事实上,Apple Watch 创造了苹果许多的第一次:苹果第一个穿戴设备,蒂姆担任 CEO 以来第一次亲自介绍的产品,以及可能是苹果第一次主动泄露那么多关于产品的情报。

苹果这种行为,应当被认为在主动的降低用户对 Apple Watch 的期望。毕竟当一个产品被诸多媒体放大,套上了“革命性”之类词汇,而最终产品却不如人意,那样对苹果的伤害会更大,很容易令消费者对苹果失去信心。而“乔布斯之后再无苹果”的论调,将再次反复提起,直接动摇到苹果苦苦为蒂姆和乔纳森(Jony Ive)塑造的的形象,以及影响公司的股价表现。

所以,苹果在发布会之前已经打了预防针,直接泄露了 Apple Watch 的电力续航关键信息,以免在发布会现场才“踢爆”。而离发布会结束的一个小时后,再回头看 Apple Watch,它虽然没有那么的好,但也没那么的差。别忘记 iPhone 是一直到 3GS 才开始全球热卖,更是从 iPhone 4 开始走向巅峰。

就好像有人在 Twitter 上所说:“如果你觉得你需要,那么就就应该买一只(Apple Watch);但如果你觉得你不需要,那就不应该买。”仅此而已。

不像已经发展成熟的 iPhone,第一代 Apple Watch 对主流消费者的影响力其实有限,毕竟可穿戴设备这个市场的论证仍不够充分,苹果若需要希望大家都认可这款新产品,并不容易。

在发布会上,可以看到苹果正在尝试为可穿戴设备探明使用场景——不管是随身的健身教练、家庭医生、门禁、物联网设备控制器,还是作为 SNS 工具与别人社交、还有随身的钱包,诸如此类。有朋友觉得苹果一项项地将 Apple Watch 的功能以及使用场景罗列出来的方式“不够苹果”。毕竟在过去,苹果几乎每一次发布产品,都会明确它的功能和使用场景,少有像今天那样将可能存在的场景一项项列出来。这容易让人觉得,苹果在利用发布会,第一代 Apple Watch 来测试市场的反应。

观看微博上的讨论,正好应验了发布会之前的判断,“Appe Watch 可能让人激动得无法自抑,但也可能让人失望到无以复加。”有人说绝对不想买 Apple Watch,但也有人认为 Apple Watch 就是未来智能手表的模样。开发者郝培强就在微博上说,“记住在 2007 年,iPhone 不是手机,2007 年以后不像 iPhone 的才不是手机。在今天,Apple Watch 不是手表,但是有很大的机会,过了今天以后,不像 Apple Watch 的就不是手表了。”

而从发布会上演示的,Apple Watch 存在三个意义:

  • 作为最贴近人的设备,Apple Watch 可以当做是个人的代表,帮他支付、社交乃至充当门禁;
  • 作为人体数据收集器,它可以量化人体的数据,这些数据可以传到 Healthkit 或是 Researchkit 上,与其它应用共享,与医疗、健身机构分享,从而得出有用的结论;
  • 作为最适合 Siri 的交互界面,它可以让人更加方便地通过语音与 Siri 交互,不必打开手机也能把事情安排得井井有条。

Apple Watch 在支付方面的便捷性让人印象深刻——到了某个地方就能够自动显示 Passbook,或者然后就可以享受优惠券。而别忘了,Passbook 本身与地理位置结合,到了什么地方,它就会自动显示什么优惠券。仿佛 Passbook 与 Apple Watch 就是天作之合。这表明了 Apple Watch 最重要的一个意义是适应场景,最快作出相关决定的设备。

以蒂姆亲自介绍 Apple Watch 的举动来看,苹果在可穿戴设备方面的探索不是小打小闹,在经过第一代产品的测试之后,或许在第二代和第三代 Apple Watch 上,苹果会精简现在看上去繁杂的功能,让它变得更加有针对性。而第一代 Apple Watch,不太好也不太差。

 

 


可穿戴设备


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